在縣委、縣政府的正確領導和大力扶持下，黔西花都村鎮(zhèn)銀行自成立以來，堅持以“市場導向、職責明確、制衡有效”的原則構建現代公司治理模式，加強風險管理和內控建設，堅持合規(guī)經營，現已初步形成“制度到位，流程明確，人員齊備”的運營模式，各項工作有序開展，取得顯著成效。截止2016年3月6日，我行儲蓄存款余額達20167.55萬元。
存款是銀行的生存之本，是銀行信貸資金的重要來源，我行存款結構中對公存款占比偏高，儲蓄存款比率偏低，存款穩(wěn)定性較差。因此，優(yōu)化存款結構，提高儲蓄存款占比，已成為當務之急。
為狠抓儲蓄存款的營銷，進一步促進存款結構向合理化方向發(fā)展，讓2016年攬儲工作開個好頭，我行于2016年年初召開了年初工作會議，將2016年存款任務計劃下達各部門及各支行，層層分解、落實到人，為儲蓄存款的持續(xù)增長奠定了制度基礎。
存款作為銀行生存的根基和命脈，我行從經營班子到一線員工始終堅持服務穩(wěn)存、多方攬存的宗旨，強化落實存款營銷工作。在代理兌付黔西縣相關重點工程征地拆遷補償款、代發(fā)企事業(yè)單位工資等業(yè)務中，堅持以客為尊，提供個性化、優(yōu)質化的金融服務，贏得了客戶對花都銀行的信任和支持，為存款的穩(wěn)固增長奠定了良好基礎。
為促進我行穩(wěn)健發(fā)展，推進網點布局，提升服務半徑和質量， 繼2014年杜鵑支行和鐘山支行開業(yè)之后，2015年11月分別在黔西縣城關鎮(zhèn)蓮城大道、金碧鎮(zhèn)鎮(zhèn)和重新鎮(zhèn)設立了文化支行、金碧支行和重新支行，三家支行的設立，加大了存款業(yè)務的營銷力度，更好地為金融消費者提供了方便、快捷、貼心的金融服務。
拓展服務范圍的同時，我行還實行強化條線與分塊相結合的營銷方式方式，堅持服務穩(wěn)存，加強優(yōu)質服務建設，開展重點服務、特色服務，不斷提升服務質量。首先，我行大力推行個人客戶經理制，對優(yōu)質客戶開展一對一、面對面的服務，提高服務的檔次和深度，服務工作取得明顯成效，個人客戶經理營銷存款積極性得到較大提高；其次，營業(yè)部通過內強素質，外樹形象，堅持打造黔西環(huán)境最優(yōu)、服務最佳、靈活高效的柜面服務。通過全行職工的不懈努力，儲蓄存款從2015年底的15852.79萬元迅速突破了貳億元的大關。
儲蓄存款的迅猛增長，還得益于我行網上銀行、銀行卡等系統(tǒng)的相繼開通，新系統(tǒng)的開通，極大地滿足了我行客戶辦理日常業(yè)務的需要。目前，我行手機銀行、微信銀行等新系統(tǒng)待測試完畢后，將很快面向客戶開放，進一步讓客戶體會到我行方便、快捷、優(yōu)質的金融服務。
在新一輪的經濟發(fā)展中，新興的中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不可小覷。今后的經營中，花都銀行將始終堅持以服務“三農”經濟、服務小微企業(yè)為已任，為黔西的經濟發(fā)展做出自己的一份貢獻，同時，也會努力將我行打造為畢節(jié)市乃至貴州省內一流的村鎮(zhèn)銀行。
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